特勞特·里斯定位思想應用
定位思想
在以下組織或品牌中得到運用
 
       加多寶：6年超越可口可樂
       加多寶涼茶曾在年銷售額1個多億徘徊數年，2002年借助“怕上火”的定位概念由廣東走向全國，2008年銷售額達到120億元，2012達到200億元，成功超越可口可樂在中國的銷售額。
 
 
       東阿阿膠：5年市值增長15倍
       2005年，東阿阿膠的增長出現停滯，公司市值處于20億元左右的規模。隨著東阿阿膠“滋補三大寶”定位的實施，以及在此基礎上多品牌定位戰略的開展，公司重回高速發展之路，2010年市值超300億元。
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      勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、鄉村基快餐、方太廚電、雅迪電動車、九陽豆漿機、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、燕京集團、九龍齋酸梅湯、太陽紙業，百事中國、湖南衛視、長城汽車、真功夫、魯花集團、AB集團、紅云紅河集團，等等。
 
     “棒！約翰”：以小擊大，戰勝必勝客
     <<華爾街日報>>說：誰說小人物不能打敗大人物？就是指“棒！約翰”以小擊大，痛擊必勝客的故事。定位專家幫助它把自己定位成一個聚焦原料的公司——好的原料、更好的比薩，此舉使“棒！約翰”在美國已成為公認最成功的比薩店之一。
 
      IBM：成功轉型，走出困境
      IBM公司1933年巨虧160億美元，定位專家將IBM品牌重新定位為“集成電腦服務商”,這一戰略使得IBM成功轉型，走出困境，2001年的凈利潤高達77億美元。
 
      蓮花公司：絕處逢生
      蓮花公司面臨絕境，定位專家將它重新定位為“群組軟件”，用來解決聯網電腦上的同步運算。此舉使蓮花公司重獲生機，并憑此贏得IBM青睞，以高達35億美元的價格出售。
 
      西南航空：超越三強
      針對美國航空的多級艙位和多重定價的競爭，定位專家將它重新定位為“單一艙級”的航空品牌，此舉幫助西南航空從一大堆跟隨者中脫穎而出，1997年起連續五年被《財富》雜志評為“美國最值得尊敬的公司”。
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      惠普、寶潔、漢堡王、梅林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業，澤西聯合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜，等等。