結合企業實際需求幫助企業建立能力素質模型，搭建測評體系及實施相應測評、發展輔導，為企業人才招聘、選拔、任用、培養及崗位勝任力匹配提供依據和支持，以促進企業中、長期領導力發展及人才隊伍發展。
 
　　企業常見問題舉例
　　缺乏明確的人才評價、發展標準和依據
　　對現有任職者崗位勝任度和匹配度缺乏清晰認知
　　已建立的能力素質模型應用度不高
　　測量工具混用，缺少標準化
　　認為人才難以評價、評價結果不可靠
　　認為人才測評就是要找出自己的缺點
　　僅僅實施測評，缺乏后續發展
　　領導力發展與人才培育、開發缺乏目標性和系統性
　　在選拔中高層管理人員時缺乏適宜的標準和判定依據

 
　　瑋計咨詢總體解決方案
　　1．能力素質模型建立
　　依托企業戰略，尋找在企業價值創造過程中，能夠持續帶來高績效人員的能力與素質特征，建立分層、分類的能力素質模型體系�，|計鈞策的能力素質模型涵蓋了企業核心能力素質、職群核心能力素質與崗位層級能力素質三個層面，并形成與實際業務相適應的個性化素質辭典。
　　2．能力素質測評
　　搭建層次化、可循環測評體系。依托企業戰略需求，通過能力素質模型及其管理機制的建立，搭建整套可應用于不同層級、不同需求、一定周期的測評體系。實施多元化人才測評，通過企業實際需求，從招聘、選拔、任用和培養等業務領域，以及能力素質測評、性格測評、團隊氛圍及員工滿意度評價等功能領域進行最優搭配方案選取，制定測評方案，并配以相應測評工具，實施測評�，|計鈞策擁有依托不同領域的多種測評理念、方法、工具，為企業提供專業化、精細化的測評服務。
　　3．領導力發展
　　瑋計咨詢人力資源咨詢中心通過幫助企業建立能力素質模型及相應管理機制，針對企業戰略進行相應領導力發展服務，包括建立領導力發展機制、明確領導力發展標準及制定個性化領導力發展計劃等。
　　4．能力素質模型應用與人才可持續發展
　　瑋計咨詢將根據企業發展戰略建立相應機制，將能力素質模型與企業人力資源各模塊有力銜接，為招聘、選拔、任用、培訓、績效管理、職業生涯開發等提供可操作化的連接通道，建立可循環、周期性的測評體系，用以支持企業不斷發展。實施多元化人才測評，出具專業化、權威性的測評報告，通過面對面測評反饋，并針對企業需求制定相應的發展計劃及改進措施，開發企業人才可持續發展計劃并輔導實施，用于企業人才不斷優化及組織持續改善，以支撐企業戰略運營。